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    股市投资原则对出版社经营

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    股市投资原则对出版社经营 2019年第一季度,A股开户数猛增,超过去年同期200多万户。股票类基金业绩大涨,利润超过5000亿元。但从股民的感受来说,很多人觉得自己并没有赚那么

     股市投资原则对出版社经营

     

        2019年第一季度,A股开户数猛增,超过去年同期200多万户。股票类基金业绩大涨,利润超过5000亿元。但从股民的感受来说,很多人觉得自己并没有赚那么多钱,有的人总体算下来,仍然?#24378;?#25439;。

        我国每年的图书出版数量也是?#20013;?#25856;升,有些出版社的编辑一年出版几十种甚至上百种图书,奇怪的是,编辑的利润和出版社的利润并没有大幅增加,有时甚至?#25925;?#20943;少的。

        股市投资和出版社经营有很大差异,但是,股市投资的得失利弊却有值得出版社借鉴之处。下面试举几例,希望能为出版社经营管理提供一些参考。

        追涨杀跌VS跟风出版

        在股票买卖中,股民常常“追涨杀跌”,见到股价盘中大幅拉升就盲目杀入,很容易高位套牢;见到股价大幅下跌?#22270;?#20110;卖出,结果亏损?#29616;亍?#36825;种投资方式,不是以所投资企业的实际价值为依据,也没有深入地了解企业的经营状况和实际运作,而是盲目跟风,产生亏损就可想而知了。

        出版业也有类似倾向。当某本图书畅销,许多出版社便一拥而上,跟风作品?#23383;?#27795;来。良莠?#40644;耄?#35835;者难以?#30452;媯?#20080;到劣?#39318;?#21697;的几率大大增加,于是大倒胃口,不再购买,出现“劣币驱逐良币”的?#26432;?#29616;象。与那些“追涨杀跌”的股民类似,奉行跟风策略的出版社往往只能赚到一时的快钱,有时还由于大量造货造成积压,忽略了自身的内容积累和品牌建设,从长远来看,并不能获得持久的经济效益,更无法实现社会效益。

        零大于负数VS不急于出书

        有人问,有没有办法在股市中立于?#35805;?#20043;地呢?专家通过大数据分析早?#35757;?#20986;了结论:有一个办法可以保证我们至少跑赢90%的股民,那就是不买股票。因为根据数据分析,90%的股民?#38469;强?#25439;的。零大于负数,不买就是赢。

        再从出版社来看,如果积累不足,一时做不出精品好书,有没有办法获得竞争优势呢??#26657;?#37027;就是少出书,或者不急于出书,?#28982;?#32047;一?#38382;?#38388;。起码比那些出坏书的出版社好。

        出版业正在?#37038;?#37327;规模型增长向质量效益型增长转型,管理更?#21451;?#26684;,强化了对社会效益的?#24049;耍?#24341;导出版社提高图书质量,建设图书品牌,多出精品好书。在这?#30452;?#26223;下,出版社必须思考如下问题:我的资源和优势在哪里?我的核心竞争力是什么?我给读者提供的最大价值是什么?哪些书对我的发展至关重要,必须出版?哪些书?#24378;?#20986;可不出的?哪些书是一定不能出的?

        对具有优秀品牌、双效突出的出版社来说,这些并不是问题,因为他们早已成功地完成了转型,?#19994;?#20102;适合自己的发展道路。比如接力出版社,选题通过?#24335;?#20026;6%,每论证100个选题,只有6个能通过。就是这种极低的通过率,极其严格的论证,保障了好书的生产,获得了读者的信赖,赢得了广泛的声誉。如果没有优秀的选题,那宁可不做,也胜于做一个?#25509;?#30340;选题,或一个虽然赚钱但是质量不高的选题。

        对于尚未转型的出版社,上述问题的思考过程和解决过程有可能是痛苦的、艰?#35757;模?#20294;又是不得不经历的。零大于负数,有时候需要适当清零,再重新开始。

        只做自己懂的事情VS品牌出版社的专注

        在股市投资领域,股神巴菲特可谓如雷贯耳。巴菲特之所?#38405;?#25104;为股神,一个很重要的原因就是只做自己看得懂的事情。在高科技行业异军?#40644;?#26102;,在互联网概念大行其道时,巴菲特没有加入,曾经错过了购买谷歌,又错过了购买亚马逊。有人为他惋惜,但他觉得在自己还看不懂高科技行业的时候贸然入手,风险太大。所以他投资的主要是保险、饮料、报纸、糖果这些他看得懂的传统商业领域。这样的经营原则,固然有可能错过大的投资机遇,但也规避了可能发生的重大风险,保证了资金的安全,能实现稳定?#20013;?#30340;增长。

        再看出版业,经营良好的品牌出版社,无一不是专注于自己的领域,发展自己的品牌,不断加强竞争优势,从而实现社会效益与经济效益双丰收。说到出版业,大家津津乐道的总是那些品牌出版社的图书品牌,比如人民文学出版社之文学作品、三联书店之学术图书、译林出版社之经典译著等。

        只做自己懂的事情,就是知道自己的资源在哪里,优势在哪里,不随意跨界,专注于做自己熟悉和擅长的领域,在此基础上不断挖深、加宽自己的竞争护城河。这也是出版社建设品牌、维护品牌的重要窍门。

        人弃我取VS寻找出版业的蓝海

        从1964年到2018年,巴菲特的公司连续54年保持平均18.7%的增长率,穿越美国经济的多个周期,屹立不倒,基业长青,从最开始送报纸的几美元收益起步,累积出市值达数千亿美元的庞大商业帝国,旗下涵盖众多著名品牌,并拥有可口可乐、《华盛顿邮报》等世界知名公司的大额股份。

        这些惊人的成就,在很大程度上源于巴菲特的商业选择。在股市暴涨大家蜂拥而至时,他却为股票价格高涨而心惊,为买不到合适价格的股票而懊恼;在股市暴跌别人灰心丧气时,他却大胆投资,购入他认为?#22351;?#20272;的股票。这就是巴菲特的重要投资原则:在别人恐惧的时候贪婪,在别人贪婪的时候恐惧。

        这样的操作,需要冷静,需要定力,也需要非凡的胆识和勇气。在出版业,要想避开竞争的红海,寻?#20381;?#28023;,也需要运用同样的原则。

        有人会说,感觉到处?#38469;?#32418;海,?#36824;?#20570;什么领域,做什么题?#27169;?#20284;乎都有人做过了,哪里还有蓝海呢?其实,如果从自己看得懂并且擅长的领域出发,深入了解用户需求,做详细的、?#20013;?#30340;市场调?#26657;?#23601;有较大概率发现用户的新需求,然后开发新产品去满足这些需求。

        这种策略,不是进入一个完全陌生的领域,而是对熟悉的领域重新进行审视,变更视角或构成元素,就很有可能实现微创新,从而?#19994;?#31454;争蓝海。

        比如,后浪公司策划的《秘密花园》?#21487;?#31995;?#26657;?#26159;一种早已有之的产品类型,但一直?#36824;?#31867;为美术读物,更多面向少儿群体。但后浪却独辟蹊径,从为成年人减压的角度,?#36873;?#31192;密花园》打造成了满足成人心理需求的艺术减压图书,?#19994;攪司?#20105;的蓝海,从而极大拓宽了目标用户?#28023;?#30021;销数百万册。

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