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    股市投資原則對出版社經營

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    股市投資原則對出版社經營 2019年第一季度,A股開戶數猛增,超過去年同期200多萬戶。股票類基金業績大漲,利潤超過5000億元。但從股民的感受來說,很多人覺得自己并沒有賺那么

     股市投資原則對出版社經營

     

        2019年第一季度,A股開戶數猛增,超過去年同期200多萬戶。股票類基金業績大漲,利潤超過5000億元。但從股民的感受來說,很多人覺得自己并沒有賺那么多錢,有的人總體算下來,仍然是虧損。

        我國每年的圖書出版數量也是持續攀升,有些出版社的編輯一年出版幾十種甚至上百種圖書,奇怪的是,編輯的利潤和出版社的利潤并沒有大幅增加,有時甚至還是減少的。

        股市投資和出版社經營有很大差異,但是,股市投資的得失利弊卻有值得出版社借鑒之處。下面試舉幾例,希望能為出版社經營管理提供一些參考。

        追漲殺跌VS跟風出版

        在股票買賣中,股民常常“追漲殺跌”,見到股價盤中大幅拉升就盲目殺入,很容易高位套牢;見到股價大幅下跌就急于賣出,結果虧損嚴重。這種投資方式,不是以所投資企業的實際價值為依據,也沒有深入地了解企業的經營狀況和實際運作,而是盲目跟風,產生虧損就可想而知了。

        出版業也有類似傾向。當某本圖書暢銷,許多出版社便一擁而上,跟風作品紛至沓來。良莠不齊,讀者難以分辨,買到劣質作品的幾率大大增加,于是大倒胃口,不再購買,出現“劣幣驅逐良幣”的可悲現象。與那些“追漲殺跌”的股民類似,奉行跟風策略的出版社往往只能賺到一時的快錢,有時還由于大量造貨造成積壓,忽略了自身的內容積累和品牌建設,從長遠來看,并不能獲得持久的經濟效益,更無法實現社會效益。

        零大于負數VS不急于出書

        有人問,有沒有辦法在股市中立于不敗之地呢?專家通過大數據分析早已得出了結論:有一個辦法可以保證我們至少跑贏90%的股民,那就是不買股票。因為根據數據分析,90%的股民都是虧損的。零大于負數,不買就是贏。

        再從出版社來看,如果積累不足,一時做不出精品好書,有沒有辦法獲得競爭優勢呢?有,那就是少出書,或者不急于出書,先積累一段時間。起碼比那些出壞書的出版社好。

        出版業正在從數量規模型增長向質量效益型增長轉型,管理更加嚴格,強化了對社會效益的考核,引導出版社提高圖書質量,建設圖書品牌,多出精品好書。在這種背景下,出版社必須思考如下問題:我的資源和優勢在哪里?我的核心競爭力是什么?我給讀者提供的最大價值是什么?哪些書對我的發展至關重要,必須出版?哪些書是可出可不出的?哪些書是一定不能出的?

        對具有優秀品牌、雙效突出的出版社來說,這些并不是問題,因為他們早已成功地完成了轉型,找到了適合自己的發展道路。比如接力出版社,選題通過率僅為6%,每論證100個選題,只有6個能通過。就是這種極低的通過率,極其嚴格的論證,保障了好書的生產,獲得了讀者的信賴,贏得了廣泛的聲譽。如果沒有優秀的選題,那寧可不做,也勝于做一個平庸的選題,或一個雖然賺錢但是質量不高的選題。

        對于尚未轉型的出版社,上述問題的思考過程和解決過程有可能是痛苦的、艱難的,但又是不得不經歷的。零大于負數,有時候需要適當清零,再重新開始。

        只做自己懂的事情VS品牌出版社的專注

        在股市投資領域,股神巴菲特可謂如雷貫耳。巴菲特之所以能成為股神,一個很重要的原因就是只做自己看得懂的事情。在高科技行業異軍突起時,在互聯網概念大行其道時,巴菲特沒有加入,曾經錯過了購買谷歌,又錯過了購買亞馬遜。有人為他惋惜,但他覺得在自己還看不懂高科技行業的時候貿然入手,風險太大。所以他投資的主要是保險、飲料、報紙、糖果這些他看得懂的傳統商業領域。這樣的經營原則,固然有可能錯過大的投資機遇,但也規避了可能發生的重大風險,保證了資金的安全,能實現穩定持續的增長。

        再看出版業,經營良好的品牌出版社,無一不是專注于自己的領域,發展自己的品牌,不斷加強競爭優勢,從而實現社會效益與經濟效益雙豐收。說到出版業,大家津津樂道的總是那些品牌出版社的圖書品牌,比如人民文學出版社之文學作品、三聯書店之學術圖書、譯林出版社之經典譯著等。

        只做自己懂的事情,就是知道自己的資源在哪里,優勢在哪里,不隨意跨界,專注于做自己熟悉和擅長的領域,在此基礎上不斷挖深、加寬自己的競爭護城河。這也是出版社建設品牌、維護品牌的重要竅門。

        人棄我取VS尋找出版業的藍海

        從1964年到2018年,巴菲特的公司連續54年保持平均18.7%的增長率,穿越美國經濟的多個周期,屹立不倒,基業長青,從最開始送報紙的幾美元收益起步,累積出市值達數千億美元的龐大商業帝國,旗下涵蓋眾多著名品牌,并擁有可口可樂、《華盛頓郵報》等世界知名公司的大額股份。

        這些驚人的成就,在很大程度上源于巴菲特的商業選擇。在股市暴漲大家蜂擁而至時,他卻為股票價格高漲而心驚,為買不到合適價格的股票而懊惱;在股市暴跌別人灰心喪氣時,他卻大膽投資,購入他認為被低估的股票。這就是巴菲特的重要投資原則:在別人恐懼的時候貪婪,在別人貪婪的時候恐懼。

        這樣的操作,需要冷靜,需要定力,也需要非凡的膽識和勇氣。在出版業,要想避開競爭的紅海,尋找藍海,也需要運用同樣的原則。

        有人會說,感覺到處都是紅海,不管做什么領域,做什么題材,似乎都有人做過了,哪里還有藍海呢?其實,如果從自己看得懂并且擅長的領域出發,深入了解用戶需求,做詳細的、持續的市場調研,就有較大概率發現用戶的新需求,然后開發新產品去滿足這些需求。

        這種策略,不是進入一個完全陌生的領域,而是對熟悉的領域重新進行審視,變更視角或構成元素,就很有可能實現微創新,從而找到競爭藍海。

        比如,后浪公司策劃的《秘密花園》涂色系列,是一種早已有之的產品類型,但一直被歸類為美術讀物,更多面向少兒群體。但后浪卻獨辟蹊徑,從為成年人減壓的角度,把《秘密花園》打造成了滿足成人心理需求的藝術減壓圖書,找到了競爭的藍海,從而極大拓寬了目標用戶群,暢銷數百萬冊。

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